O método.
Por dentro.
O Advisory começa com um Mapa de Crescimento em 5 dimensões. É o mapa que revela onde a empresa está travada e o que precisa mudar primeiro.
Muitas empresas crescem sem uma direção clara. O empresário sabe o que quer no curto prazo, mas não consegue articular onde a empresa estará em 3 anos, nem o que precisa ser verdade para chegar lá. Trabalhamos para construir essa clareza: não como um documento de planejamento, mas como uma convicção compartilhada que guia as decisões do dia a dia.
O que você recebe no Mapa de Crescimento.
Ao final das 6 semanas, você tem uma visão precisa de onde cada dimensão está hoje e um plano detalhado com as ações prioritárias para gerar mais valor.
Plano de 12 meses — exemplo de roadmap de ações
A sequência e profundidade de cada dimensão são definidas com base no que vai gerar o maior valor para a empresa no menor tempo possível. Não existe ordem fixa, existe prioridade real.
Uma jornada. Cada empresa no seu ritmo.
Não existe uma porta de entrada única. A jornada começa onde a sua empresa está e avança conforme faz sentido.
Imersão de Sócios
1 diaUm dia com a alta liderança para momentos de ruptura, decisão societária ou virada estratégica. Clareza antes de qualquer movimento.
Para quem
Para sócios que precisam alinhar visão, resolver um impasse ou tomar uma decisão estrutural antes de avançar.
O que inclui
- Discussão técnica ampla do potencial e possíveis impactos sobre o tema alvo
- Alinhamento sobre a direção a tomar e próximos passos
- Visão preliminar do potencial de geração de valor das alavancas do negócio
- Macro-etapas de ataque ao problema
Mapa de Crescimento
6 semanasSeis semanas mapeando as 5 dimensões. Você sai com um plano de 12 meses: prioridades claras, responsáveis definidos. A porta de entrada natural para o Advisory.
Para quem
Para fundadores que sentem que algo não está funcionando mas não sabem exatamente o quê, ou que querem uma visão externa antes de escalar.
O que inclui
- Mapeamento das visões sobre o negócio e expectativas com fundadores e gestores-chave
- Avaliação das 5 dimensões de maturidade do negócio, o que precisa melhorar e como
- Plano de 12 meses com prioridades para geração de valor e responsáveis
- Clareza das alavancas de valor prioritárias e ações estratégicas e táticas
Acompanhamento Contínuo
MensalO core da Oria. Acompanhamento contínuo, decisões orientadas, geração de valor. Ficamos ao seu lado enquanto a mudança acontece.
Para quem
Para fundadores que já entendem o problema e querem um parceiro que fique ao lado durante a execução, não apenas que entregue um diagnóstico.
O que inclui
- Reuniões semanais ou quinzenais com o fundador para direcionamento e acompanhamento do Plano de Prioridades
- Árvore de Geração de Valor do Negócio
- Redesenho e implantação de fóruns, rituais e cadeia de decisão.
- Participação em fóruns críticos de gestão do negócio para otimização da geração de valor
- Acesso direto para decisões críticas
- Revisões trimestrais de evolução da geração de valor e correção de rota, quando necessário
Para Eventos e Associações
60 a 120 minO Método Oria levado a associações, clubes empresariais e eventos executivos. Uma decisão concreta para os próximos 90 dias.
Para quem
Para associações empresariais, clubes e organizadores de eventos executivos que querem levar conteúdo de alto impacto ao seu público.
O que inclui
- Palestra-âncora ou temática aplicando o Método Oria
- Formato de 60, 90 ou 120 minutos conforme o evento
- Conduzida por Márcia Moretti ou Daniela Ely
Próximo passo
Pronto para conversar?
Comece com uma conversa. Sem compromisso, só para entender qual o desafio da sua empresa e o que faz sentido.
Conversar com um Advisor