El método.
Por dentro.
El Advisory comienza con un Diagnóstico del Negocio en 5 dimensiones. Es el mapa que revela dónde la empresa está bloqueada y qué necesita cambiar primero.
Muchas empresas crecen sin una dirección clara. El fundador sabe lo que quiere a corto plazo, pero no puede articular dónde estará la empresa en 3 años, ni qué necesita ser verdad para llegar allí. Trabajamos para construir esa claridad: no como un documento de planificación, sino como una convicción compartida que guía las decisiones del día a día.
Lo que recibes en el Diagnóstico del Negocio.
Al final de las 6 semanas, tienes una visión precisa de dónde está cada dimensión hoy y un plan detallado con las acciones prioritarias para generar más valor.
Plan de 12 meses — ejemplo de roadmap de acciones
La secuencia y profundidad de cada dimensión se definen en función de lo que generará más valor para esa empresa en el menor tiempo posible. No existe un orden fijo, existe prioridad real.
Un camino. Cada empresa a su ritmo.
No existe un único punto de entrada. El camino comienza donde está tu empresa y avanza conforme tiene sentido.
Inmersión de Socios
1 díaUn día con la alta dirección para momentos de ruptura, decisiones societarias o giros estratégicos. Claridad antes de cualquier movimiento.
Para quién
Para socios que necesitan alinear visión, resolver un impasse o tomar una decisión estructural antes de avanzar.
Qué incluye
- Qué esperar:
- Discusión técnica amplia del potencial e impactos posibles sobre el tema objetivo
- Alineamiento sobre la dirección a tomar y próximos pasos
- Visión preliminar del potencial de generación de valor de las palancas del negocio
- Macro-etapas de ataque al problema
Diagnóstico del Negocio
6 semanasSeis semanas mapeando las 5 dimensiones. Sales con un plan de 12 meses: prioridades claras, responsables definidos. La puerta de entrada natural al Advisory.
Para quién
Para fundadores que sienten que algo no está funcionando pero no saben exactamente qué, o que quieren una visión externa antes de escalar.
Qué incluye
- Mapeo de las visiones sobre el negocio y expectativas con fundadores y gestores clave
- Evaluación de las 5 dimensiones de madurez del negocio, qué necesita mejorar y cómo
- Plan de 12 meses con prioridades para generación de valor y responsables
- Claridad de las palancas de valor prioritarias y acciones estratégicas y tácticas
Acompañamiento Continuo
Mínimo 6 mesesEl núcleo de Oria. Acompañamiento continuo, decisiones orientadas, generación de valor. Nos quedamos a tu lado mientras el cambio ocurre.
Para quién
Para fundadores que ya entienden el problema y quieren un socio que permanezca a su lado durante la ejecución, no solo que entregue un diagnóstico.
Qué incluye
- Reuniones semanales o quincenales con el fundador para direccionamiento y seguimiento del Plan de Prioridades
- Árbol de Generación de Valor del Negocio
- Rediseño e implantación de foros, rituales y cadena de decisión.
- Participación en foros de gestión críticos del negocio para optimización de la generación de valor
- Acceso directo para decisiones críticas
- Revisiones trimestrales de evolución de la generación de valor y ajuste de ruta, cuando sea necesario
Próximo paso
¿Listo para conversar?
Empieza con una conversación. Sin compromiso, solo para entender el desafío de tu empresa y qué tiene sentido.
Hablar con un Advisor